墙纸企业也应培育长寿的基因

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据国外相关统计资料显示，独立创业的中小型企业中，在创业第一年就直面被淘汰命运的小老板数量比例大约为40%，而在那些支撑下来的60%中，又约有80%的企业难以坚持五个春秋。不过，在能够熬过五年的中小企业中大概也只有20%的数量可以继续走完第二个五年。那么，几乎都是中小企业的中国墙纸行业应该如何应对呢?

魄力决策可以使得眼睛更明亮

世界经济格局在刚刚过去的时代异数尽开，经济体模式诸多，发展水平参差不齐。虽优劣强弱各持，却也算是色彩缤纷。正如此时的墙纸行业，整体局势虽有理性迹象，但大环境中仍浮现出一种萎靡气息，难以寻找得到特别的欣慰之处。环顾而去，便可以发现建筑装饰装修材料领域内代表实用物质与审美潮流常态化的墙纸中小型企业难以计量，但很多都在生命线上挣扎，有些早早夭折。有些蹒跚学步不久又缓缓地倒下，还有些起起伏伏，成长的历程可谓一波三折。即使一定数量的企业终于熬出了相当的成绩，但是，没有能够进一步强大，难以做强做大。就一般思维而言，这种局面多半会被归结为由外部的市场风云变幻和内部的企业运营综合所致，而却很少有人会考虑到这和企业长寿基因培育思维的被禁锢有着莫大的关联。

在社会信息流通如此发达顺畅的今天，决策极易受到社会舆论的影响，绝大多数的中小企业的发展思考通常都会被媒体、一般口碑和个性事件影响，进而演变为企业的举措，是一个不争的现实，甚至直接让别人成为自己的决策者。处于乱局中的中小墙纸企业，决策也应该是先民主后集中的过程，在决策之前要广泛听取各方面的意见，具体的决策需要有前瞻性和果断性。多学习和分析具有参考性的意见，保持自己的思想，有独立的判断。考虑成熟后当断则断，毫不犹豫。有如在司法中，法官为防被舆论左右而不去看就某个实时案件的舆论评论。当然，也有相当一部分人会走向另一个极端，虽然考虑事件也不缺乏层次感和程序性，但是过于理想化和简单，一拍脑袋便定了下来，特别专注于某个利益点而武断行事，片面追求事件成功概率，导致形成刚愎自用，更有甚者，迷失了正确的社会价值。

无形价值可以产生无限财富。曾有人说过一段很值得品味的话，大意是物质追求并不能体现出一个人存在的最大意义，如果要感受到人的真实存在，自己的精神世界是否丰富才是最终的考虑。如车子、房子、衣服之类只是一个人的生活用品，准确地说是维持追求更高生活层次的方式或手段，浪漫、真情、快乐等感受才应该是毕生永不止息的追求。

同样，墙纸企业的生存首先就要考虑到物质成本，毕竟实际效益才是功利性极强的企业的生命基点。但是，优秀成熟的企业也要有正确的道德价值观，主要表现为企业家的价值观和社会实践。虽然，有很多企业高调做社会慈善，实质上有着自己的小算盘，十分做作甚至恶心，但是在客观上来说还是有着一定的奉献价值。此外，体制环境、法律环境和道德环境提醒了企业家不能忽视和社会良性透明的互动，尤其是当下社会对企业的道德期待更高。长期真诚的坚持下来，社会效果自然不必多说。

盲目追求规模会弱化神经末梢

有消息称，曾有科学家做过推算，侏罗纪时代的梁龙(一种食草的恐龙)尾部受到袭击后，等到转身找到袭击者的时候，那已经是过去5分钟的事。为什么呢?因为恐龙的大脑和神经末梢系统很不发达，信息从尾巴传递到大脑再让大脑进行判断后发出指令是一个比较漫长的过程。

中国改革开发以来，在经济上创造了许多奇迹，一直为世人称赞。不过，同时也留下过不少遗憾，中国善于创造“世界第一”，更善于培养出中国名牌企业，只是尔后轰然倒塌的速度和数量似乎也是“世界第一”，犹如曾经的“三株集团”、“春都集团”等行业巨头的烟消云散，几乎都是在鼎盛的时期顷刻间演绎着悲壮的哀歌。三株全民皆兵式的营销策略几乎扫遍了中国的城市和农村，最后，大且失控，反应迟缓，更何况当时决策层的信心极度膨胀，狂热导致了许多不切合实际的判断。来自终端的信息，无法及时传送给总部，在信息不足和信息错误的情况下，作出了不少错误决策，如此循环往复，越发加速了它们的灭亡。

现在的中国墙纸企业中，虽然还没有任何一家达到梁龙级别的规模，但是，好像却有不少有着和梁龙神经末梢式的潜在危险。有相当一部分，稍大的墙纸企业为保证自己的优势，依然在数据上坚持自己的守望;中型一些的穷尽手段，为求规模臃肿着欠灵敏的神经;小型一些的则为抢得市场，不按规则出牌。

让企业迅猛健康的成长，是每个企业家的梦想。现实中，有一部分企业的确可以迅猛的变大了，规模不知翻了几倍，但积弱积贫反而使得整体实力仍然不是很强。原因在于对市场的布局，源自于让企业变强变大的心理，而盲目喜欢求大。孰不知事有轻重缓急，程序和步骤依然要稳步地走。首先要做好区域市场，待到信心、资金、技术、资源以及环境等因素具备了之后再做更纵深一级的市场。当企业还没有足够强大的时候，网络还不够全的时候，还是应该切实地多做一些基本功。盲目扩张一般都会造成资源浪费，不久难免不会战略收缩。所以，还是建议墙纸企业在实际操作中先从区域强势品牌做到全国知名品牌，再到全国强势品牌，急躁的心态则不适合这个道路。

然则，在中小型企业的实际成长过程中，这些较为明显的思维定势几乎决定了企业生命线的粗细长短，由此而来，必定要有对应的经验总结。无疑，全球华人商人最杰出、最成功的企业家李嘉诚先生的生平可以给我们提供无限启迪，他的一生，始终以超越为主题：从超越平凡到超越对手，实现自我，超越自我。他的善于决策，证明了一个成功的企业领导者的价值首先在于英明有魄力的决策，可以显示出思想智慧的光芒。学习不同经济体制下长寿企业的理念较为实际，以便汲取有益之处，驱弊就利。

长寿的企业都拥有不灭的灵魂

不可否认，在日式管理体制下的很多企业多半有着较为持久的生命力，并且常常会为其它管理模式下的企业提供一定的借鉴价值。其中，以寺庙建设为业务的金刚组是世界上最古老的企业，创业于578年，迄今为止已走过1400余年的历史。虽然由于在20世纪90年代过度扩张，遭遇了在近一百多年时间内第四次差一点倒掉的危机，但2006年1月后，新金刚组放弃了地产建设的业务，转回建设寺庙的老本行，又延续了企业界的历史神话。又如松井建设创业于1586年，其后经历过432年，在上市公司中仍是最古老的企业。这些长寿企业绝对是世界经济史上的珍贵财富，也表明了日本企业的经营思想已经固化为其灵魂般的意识，与企业长期生存、企业持续性成长的理念紧密相关的。

与很多国家相比，日本企业经营者的大多数并不把企业看作是自己的所有物，而是把自己看作犹如接力赛的选手一样，更习惯于把企业看作社会的一员。日本经营者团体——日本经团联发布的《2009年版经营劳动政策委员会报告》就保障雇佣关系及安全的重要性做过如此阐述：“目前的状况，超越了过去的石油危机、泡沫经济破灭后带来的长期经济萧条，可以说是第三次危机……”。同时指出：“特别是雇佣关系的保障、稳定，是积蓄人力资本、筑起劳资信赖关系、培养员工忠诚心、团队精神的基础，也是竞争力的源泉。时代的变化日益激烈，日本式经营也在不断地发生变化，对于应该坚守的一定要坚守是非常重要的。”

以往，日本多数企业在面临不景气的状况下，也会不例外地削减人事费用，但并不解雇员工，而是采取一些传统的方式，例如，采取先在企业集团内部调配或者派赴关联企业等方法。这种方法与其说是削减人事费用中固定工资所占部分，不如说是一种先通过调整奖金、各种补贴、调整福利保健费用所占部分等方面来解决的传统方式。这就是日本降低失业率水平的原因。从创业时期就开始了注重以员工持股制度为中心的重视员工福利保健的做法，意味深长。对于遵守法令有着强烈的意识，把企业看作社会的一员，重视利益相关者的经营。有鉴于此，那么尽是中小型企业的中国墙纸行业应该怎么解决此类问题呢?

中小型企业如果想在竞争激烈的环境中搏杀出属于自己的一片天地，企业决策层保持高度清醒头脑应该不可缺少，并及时获取足够多而又准确的信息，尔后果断作出有依据的判断。多数中小型企业不大重视制度、价值观这些企业文化，片面地理解了“小企业靠老板，中型企业靠制度，大型企业靠文化。”如果主要相信老板个人能力和资源，会使员工产生依赖性，老板也容易滋生独断专行的个性。真正优秀的企业不仅要靠领导的智慧，也要重视建立一种良好的治理结构和企业制度，这样方能助力企业的发展。其实，说到实质上，困境中的墙纸企业领导人最重要的工作就是察别人无所察、思别人难以思、为别人不易为的事情。让企业少负累，让企业多智慧，让企业拥有更长寿的基因。

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