宏庭墙布到整体软装，质量客户、质量市场、质量服务。

宏庭艺家2018质量客户、质量市场、质量服务，从刺绣墙布到整体软装的品牌提炼与业务多元化的升级。

宏庭刺绣无缝墙布自2013年创建以来，见证了市场的风雨飘摇，品牌创建之初，迫于当时的无缝壁布市场处于孕育期，走的主流渠道的中低端市场。

墙布人应有先知先觉的天赋，有了这种天赋才有对对趋势的把控魔力来决断将来的运营方向，服务于战略的制定，宏庭团队针对壁纸行业所暴露的问题于2015年立马进行全面业务重组，进行品牌化运营，就提出专业化 市场化 品牌化 是宏庭刺绣无缝墙布的第一次品牌升级

今天宏庭经历了两年的强势成长之后，市场的变化需要我们次品牌新的升级计划提上日程，2018年度的第二次品牌升级是对品牌内涵全面的提炼，也是自2013年确立“宏庭艺家”整体软装品牌架构得以最终实施，2018年品牌升级的核心是“质量客户”、“质量市场”、“质量服务”。并在宏庭艺家已有的初级品牌升级基础上执行一体化。此次升级涉及业务，人事等内容的全面调整，以满足新的市场软装一体化的运作需求。

一、业务：2018年宏庭品牌将做业务重大调整，划分为宏庭艺家整体软装与宏庭刺绣墙布专卖两大运营版块。宏庭艺家整体软装输出包含主要包括墙布、窗帘、摆件、挂件，装饰画、玄关、壁画，刺绣硬包等其它个性装饰性布艺产品一体化。

为满足新的年度业务所需的硬件支持，公司已进行新的厂址搬迁，增加客户的体验来满足于现场考察需求。另是通过行业并构重组联合来增加市场的品牌表现力与影响力，增加OEM代工参与低端区域市场的代理需求。

二、人事：精简优化，人才是第一催生力，成本优势才是逆势成长力，实行产销分离人事制度，跨行借脑。

营销需要的是创新思维，新思维是一种最大能力，纵观以往行业诟病，墙布行业销售负责人多来自于业内圈子，一种经验主义的嫁接，千篇一律，机械的复制着过往呆板难以突破，而宏庭作为一个高速成长的品牌，职业经理人这一角色关系成败，如何从简单销售转变为系统营销，终端为王是品牌建设的关键一环，因此公司聘请曾在500强快消企业有着任职背景的职业经理人陈敏为宏庭刺绣无缝墙布的新一任营销总监，跨界人才的引入定当能为宏庭品牌进一步的升级所亟待需的新思维，有了新思维才有新视野，方得新领域。

三、业内：建立共享机制的是宏庭刺绣墙布在行业所具有开放性商业体现。一种共赢理念的实施，解决创新瓶颈与成本效益的良好手段，因此绍兴墙布企业联合会得到了许多实力厂家的参与，没有共享机制下的经营活动是多少有些盲动。厂家的生存发展谁也无法脱离绍兴轻纺中心这张王牌，他集合了信息，产品，设计全方位集散资源，绍兴轻纺积散中心的产业优势与绍兴墙布企业联合会的资源整合功效，搭建了一座信息桥梁纽带，让厂家推陈出新能力得到全面提升，因而有了精彩不断的服务于广大客户，进而提升了客户的盈利水准。

以上是宏庭刺绣墙布2018新的年度吉祥三宝，质量客户、质量市场、质量服务在业务，人事，业内三大运营整改中所涵盖的新一轮口牌升级历炼。