做好这3点，墙纸门店不再难经营！

1让门店移动起来

网络经济时代，墙纸门店更应该改“开门纳客”到“上门请客”，改“进店购买”到“在家订购”，从坐商转变为行贾。尝试推出电话或在线订购便民服务，尤其是现在微信营销如此发达的情况下，你的实体店需要更加多元化。开通本门店的线上支付帐号，或者配备便携式移动POS机，上门送货收款，服务到家，生意自然到家。

2让门店微平台起来

每一个店员，都是一个信息源。所以，除了要开通门店的官方微博、微信外，发动店员开通个人微博、微信，实现“全员微，全时微”，变微平台营销为微平台销售，将其作为门店宣传的辅助手段，店员销售的有效工具，并形成每发一条营业微博、微信，艾特一堆当地大V、同城会、媒体的习惯。我相信，普遍撒网，重点捕鱼，功夫绝对不会辜负有心之人。

3让门店HOT起来

网购已成趋势，零售额外流越来越成为大势所趋的背景下，如何变自己的冷门店为热门店，变死门店为活门店，我想单单做到以上两点，是远远不够的。

那么，怎么让门店HOT起来呢？

首先，本地人的生意好好做。

在网购日趋火热，店内冷冷清清的背景下，对于还能不辞辛劳，光临我们门店的顾客，我们应该更加感恩！态度决定一切，只要我们认识到“上门客即贵客”，让我们的服务多一份热情，多一些微笑，多一份保障；我们的销售自然多一些机会，多一些可能。

其次，外地人的生意也要做。

随着交通的便利，人口大流动将会更加成为潮流。连网购都可以做到全国发货，24时送达，我们为什么不能联合快递公司，为顾客代邮代寄呢？所以，代客邮寄，也应该是门店必须导入的一项延伸服务。

再次，不好做的生意更要做。

作为墙纸门店经营者，一方面要履行好对店员销售的价格管控管理者角色，另一方面还要具有门店减租、转租、产品优化、水电节省的统筹意识。或者说，一个好的门店经营者，既要做好利润保护者的角色，同时还要做好让价空间扩容者的角色，使自身门店无惧于近身门店甚至网上门店。

注：以上信息仅供参考