如鱼得水窗帘加盟商分享成功秘诀：选对品牌很重要

品牌窗帘行业，全民定制“钱”景广阔。如鱼得水，23年窗帘品牌，在行业内首创以“个性定制、成品快捷供给”的经营模式，在全国已经有200多家专卖店。如鱼得水，4大研发工作室，款式站在行业的最前沿；采用西装工艺，313条制作标准，执着于细节完美，精品自然呈现。

2017年是如鱼得水转型升级夯实基础的收尾之年，更是战略性发展的一次飞跃。如鱼得水品牌总部占地3000多平，上千名员工，含营销中心，商学院、家居网、研发中心、信息技术部。如鱼得水目前拥有全行业最棒的终端门店业绩倍增培训系统，已经研发落地，手把手地教门店建系统、建团队。下面一起来听听经销商们怎么说？

主持人：在现在的市场环境下，未来几年，您觉得窗帘行业的发展趋势是怎样的？如鱼得水哪几点吸引您呢？

如鱼得水如皋专卖店张总：

目前窗帘行业前景我感觉还是不错的，现在很多消费者都很注重品牌，注重品质，特别是品牌这块。我认为如鱼得水窗帘是消费者所需要的，前景非常乐观，还有如鱼得水，我对它的看好是什么呢？公司的理念是什么？一心一意做窗帘，全心全意做服务，这是我非常看好的；第二它是西装工艺，这就是一个品质；第三品牌好，如鱼得水窗帘是一个极强的品牌，是消费者所需要的品牌，这是我非常看好的这一点。

如鱼得水锦州专卖店岳总：

对于窗帘行业，我觉得应该更广阔点，对于软装行业，我觉得未来的一段时间对于软装行业是一个高速的增长期，对于我们如鱼得水来说，在这市场当中，我们的定位是非常鲜明的，我们的产品品质在市场上也是被众多的客户所认可的，所以未来一段时间，我们如鱼得水应该是一个高速的增长期。

如鱼得水阜新专卖店海总：

如鱼得水在未来软装行业发展中，软装行业在未来会越来越强势，在老百姓生活中会占越来越重要的位置。最重要最吸引我的就是如鱼得水这个企业文化，其次是品牌的产品吸引我，包括产品的设计。

如鱼得水攀枝花专卖店刘总：

第一个我代理如鱼得水这个品牌，对于一个从做建材行业转入做软装行业来说，我首先看到如鱼得水的优势在哪里？第一个是做工，第二还是集成化的，让我们经销商很简单，只是做单品的销售。

主持人：您好，张总，如皋作为县级市，仅窗帘就能做到上千万，您能从几个维度跟我们分享一下吗？比如品牌，独特营销方式？

如皋张总：

一个品牌的运营，我是非常注重的，在如皋当地市场我从2010年开始，我首先进行地毯式的轰炸，要把品牌在当地市场做的家喻户晓，人人皆知，特别是我们市场的占有率，你首先把品牌在市场有了占有率以后，消费者才认知你的品牌，加之我们团队的专业度，我喜欢我的团队出去学习，只有出去学习培训，扎实有内功，这样才能接大单，才能服务好顾客。今后的销售方案是一整套方案来说话，你没有强有力的内功打动不了消费者，也开不了大单，这是我业绩提升的一个方向，一定要主攻大单，这样才能突破你的业绩。

主持人：岳总，您好，锦州之前是300平方的街边店，业绩很好，为什么您会直接扩大到800平米呢？

锦州岳总：

原来在窗帘的时候我并没有把它当做主项，因为在锦州，我还有其他的，如橱柜等前项在前面，这些项目对于我企业来说，他的创造业绩的能力、创造了；滋润的能力都是占优的。当有一年，我评估到我的300平米的店面，他创造的产值和净利润，已经超过过千万的店面的时候，我又重新评估了窗帘这个行业，也又重新评估了下我如鱼得水店面的创利能力，所以那个时候我就把我的店面迅速扩大到800平米。

主持人：刘总，您好，在攀枝花的市场，未来，您是怎样定位如鱼得水的呢？

攀枝花刘总：

首先我们选择如鱼得水这个品牌，前期对我们来说也考虑了很久，最后一个问题就是定位，我们在攀枝花市场定位就是中高端，而且走进千家万户。

席位速抢---经过数年研发和沉淀，2017年如鱼得水将呈现颠覆传统窗帘行业的最佳盈利商业模式，在经营环境低位运行的当下，如鱼得水致力于向合作伙伴提供创新并迎合需求的产品、服务和销售的整套解决方案，投资回报率超乎您的想象……

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